预判的智慧

陆漪

　　周日，我去球馆打球，热身以后找了一位球友开始打比赛。开始两局，我被球友打得手忙脚乱、疲于奔命。这时候，教练把我叫了过去说：“这两局比赛，你基本熟悉了对手的球路。你输的原因在于缺少预判的意识，发球、接球后坐等回球，然后盲目地追球打，所以你一直被动，失误频频。那些世界冠军在比赛时，即使他们在远台，还能在奔跑中做到攻防兼备，因为他们在发球、接球的同时，已经对对手的回球方向、位置做出了预判，所以能从容地进行防守或反攻。所以，后面三局比赛，你要放慢节奏，在发球、接球的同时，迅速进行预判，才能有效地组织进攻或防守。”果然，后面的三局比赛我还赢了两局。

　　预判能力的高低是提升乒乓球技术的重要因素，在工作、生活中，预判能力也会直接影响人们的每一次选择，也是决定一件事情成功与否的关键。三国赤壁之战，孙刘大胜， 曹军惨败，最关键的一点就是诸葛亮料事如神，提前预测到了东南风，于是用火攻击退曹军。这就是一种预判能力，在事情未发生之前通过已有的信息做出判断，奠定胜局。

　　张居正说：“审度时宜，虑定而动，天下无不可为之事”。因此，要善于站在别人的角度看问题、站在全局的高度看问题，关注事物、环境的变化和发展趋势。在人生和事业的岔路口，只有具有睿智远见的人，才能获得成功。经营奇才王永庆，在20世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果断举债67万美元，筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。

　　在新形势下，我们会面临各种复杂多变的发展问题，各种难以预见的风险因素明显增多。《周易》有言：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”无论是个体还是企业，应该将“居安思危”的“底线思维”时刻驻心中，做到未雨绸缪，防患于未然。任正非可以在企业发展顺利时居安思危，撰写《北国之春》与《华为的冬天》，也可以在没有危机时，启动备胎计划，又在企业发展的巅峰期设立了蓝军部队，演习对抗寻找自身弱点。因此，华为公司能在美国制裁中依然屹立不倒、砥砺前行。

　　“凡事预则立,不预则废。”拥有了预判能力，我们才会有先见之明，才敢于接受问题、直面问题、解决问题，才更有效推动个体与团队的可持续成长和发展。