□ 赵盛基

　　基思·法拉奇从哈佛商学院毕业后进入了德勤公司工作，不久，接手了第一个项目。他与几个新手缩在郊区的一个没有窗户的房间里，面对繁杂的电子表格和像潮水一样涌来的大量数据，他的头都大了，眼睛也呆滞了，不知如何下手。尽管他夜以继日地工作，但还是做不好。

　　他非常厌烦，索性不再加班加点，不再为那些浩如烟海的数据表苦恼，而是利用业余时间，联络一切有可能从德勤公司受益的人，利用周末，组织一些小型会议，针对各种主题发表演讲，一来希望为德勤公司进行宣传和招徕生意，二来排解工作的烦恼。

　　最后，他的第一份工作总算凑凑合合地完成了，但是完成得非常糟糕，在公司的年度评价中得分很低。他对在德勤的工作不抱希望了，时刻等待着被解雇。

　　一天，老板果然把他叫了去。然而令他意外的是，并不是通知解雇他，而是给了他一个15万美元的消费账户。

　　他愣住了，一时摸不着头脑，就疑惑地问老板：“我的工作很失败啊！您这是何意？”

　　老板笑着说：“没错，我交给你的工作是失败了，但是我没交给你的工作很成功。不是你的错，是我把你用错了地方。”老板交代，让他用这15万美元发展生意，代表公司发言，加强公司在商贸界的影响力。

　　这真是莫大的鼓励，这一举动让他的信心和干劲倍增，仅用了一年时间，在自己重新打造的商业圈中，他就让公司的品牌认知度从底部上升到了最高端，实现了从未有过的增长率。紧接着，他被提拔为公司首席市场总监，并且成了最年轻的合伙人。后来，他成了全美顶尖的职业经理人。

　　法拉奇说：“我在德勤的第一份失败的工作给了我一生巨大的帮助。德勤没有因为我的失败而抛弃我，而是在我失败的时候发现了我的长处，并伸出援手。从此以后，我一直留意寻找可以教导我和鼓舞我的智慧之人。只有他们，才是走向成功的导师。”