□ 付岩芹

　　什么是执行力？简单地说，执行力就是达成目标的能力，就是行动力。对个人而言，执行力是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力；对党员干部来说，执行力是品行，是能力，更是一份责任。关于执行力，古人有许多独到的见解和过人的智慧。

　　其身正，不令而行

　　孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”《中庸》也说：“力行近乎仁。”这些话告诉我们：管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，管理者自身不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。古人很聪明，他们明白执行力需要管理者身体力行才会取得良好效果。只有领导干部带头执行，群众才会有榜样，才会形成上行下效、一呼百应的良好工作局面。

　　孔子曰：“不在其位，不谋其政。”换一个说法则是“在其位，谋其政。”管理者是团队的中坚力量，也是开展各项工作的组织者、实践者、推动者，发挥着表率引领作用。要增强执行力，就要求管理者率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性。

　　千里之堤，溃于蚁穴

　　中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他准备回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这个成语的来历。

　　历史实践反复证明：细节决定成败。任何宏大的计划、宏伟的工程都依赖于每个步骤与细节的正确实施和准确到位，否则可能会造成“失之毫厘，谬以千里”的结局。海尔总裁张瑞敏说过，“把简单的事做好就是不简单”。一个细节的忽略往往可以造成事业受挫。我们每天需要做的大多是平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的执行力。

　　小不忍，则乱大谋

　　我们常说：“小不忍，则乱大谋”，吴楚之战就是如此。《史记·楚世家》记载：春秋后期，吴国的边境城邑卑梁和楚国的城邑钟离一界之隔，分属吴楚两国的两个小孩因为争夺桑叶，导致两个家庭的争斗，钟离那家杀了卑梁一家人。卑梁大夫大怒，发动邑中军队攻打楚国钟离，楚王调发国都军队攻灭卑梁，吴王也调发军队攻打楚国，攻打了两个城邑才结束。后人把这场因争抢桑叶而引起的大规模征战称为“卑梁之衅”，借以讽喻因无谓的小事而引起的争端和杀戮。

　　小不忍，则乱大谋。韩信面对无赖的挑衅忍胯下之辱而避免了官司，成就了伟大功业。司马懿靠几十年的忍辱负重，熬死了老对手诸葛亮，熬死了老上司曹操、曹丕、曹睿三代领导人，将 “忍”发挥到极致，成为三国历史上最大赢家之一。所以，“忍”也是成大事者所必备的素质之一。

　　不以规矩，不成方圆

　　孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”《史记·孙子吴起列传》记载：吴王要求孙武用宫女来演练兵法，孙武把180名宫女分为左右两队，指定吴王最为宠爱的两位美姬为左右队长，让他们带领宫女进行操练。孙武认真宣讲了操练要领便击鼓发令，然而尽管孙武三令五申，宫女们依然不听号令，队形大乱。孙武便召集军吏，根据兵法，斩两位队长。吴王求情，孙武说：“臣既然受命为将，将在军中，君命有所不受。”孙武执意杀掉了两位队长，任命两队的排头充当队长，继续练兵。当孙武再次击鼓发令时，众宫女全都合乎规矩，阵形十分齐整。孙武说，令行禁止，赏罚分明，这是兵家的常法，为将治军的通则。对士卒一定要威严，只有这样，他们才会听从号令，打仗才能克敌制胜。

　　《吕氏春秋》开篇有一句名言：“万人操弓，共射一招，招无不中。”意思是说：万人拿着弓同射一个靶子，靶子没有不被射中的。只要大家目标一致，共同努力，就一定能够达成所愿，与我们常说的“人心齐，泰山移”是一个意思。一个团队只有群策群力才能众志成城，取得最终成功。我们常说“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”作为领导者，无论哪个行业都要做到注重规矩，有团结意识，有大局观念。

　　《战国策》有云：“行百里者半于九十。”原文的意思是：一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。比喻做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。执行力的死敌是拖延症，正所谓“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”“空谈误国，实干兴邦。”成功缘于实干，祸患始于空谈。强大的赵国因为赵括纸上谈兵，不得不倒退几十年休养生息。党的各级组织和领导干部力戒空谈、崇尚实干对于推动中央各项决策部署的贯彻落实、坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴中国梦具有重大的战略意义和现实意义。